農糧諮詢窗口
1.建立生產流程與管理機制，以數字量化管理機制，一來可以管理生產流程，另一目的是作為產銷計畫管控的依據。
2.建立品質管理的量化標準，例如建立用藥、資材與產品出貨等標準，據以管理產品的品質。
3.從日常管理到目標管理，包括農場作業動線維護，機械設備保養，集貨、理貨場與倉庫、冷藏庫的5S管理等，確實做好，可提高工作效率，降低成本。
