1.問題:

   農場如何利用電腦軟體進行農產品產銷紀錄作業?

解決辦法:

   1.初期可利用「農場經營記帳(Excel格式)」，進行農場管理紀錄，建立成本記帳及產銷記錄資訊化，作

      為產業經營必要之分析資料。

   2.初期經營資金不多，不建議引進CRM或ERP等系統來管理。建議可先用excel表格分析建立1-2年之

      後，若真有資料庫的需求，資金也較充裕之下，再考量引進外部軟體。外部軟體可以匯入excel，所以

      銜接上不會有太大問題。

   3.後續可再陸續導入運用生產、行銷、財務等管理系統，朝電腦資訊化作業，提高營運的效能及效率。

2.問題:

   農場經營逐漸擴大後，於生產、行銷、人力、財務等均有獨立管理系統，要如何整合在一起?

解決辦法:

   1.經營初期可做好紀錄工作內容歸檔建立資料，建立生產流程表，將採收、蟲害、草害、防治等的紀錄

      建檔，以利瞭解問題所在。

   2.若營運規模已達每月淨收益25-30萬以上，須使用系統管理，可導入企業資源規劃ERP系統，配合管理

      改善流程。

   3.除進行目前的資源整合規劃外，也可用於建立有機產品網銷平台及物流中心等事業，以延長產業價值

      鏈。

3.問題:

   使用農業管理系統的好處是什麼? 

解決辦法：

   1.協助產銷協調，利用資料分析、預測銷售量變化，並配合生產計劃及供應鏈管理，減少產銷失調風

      險。

   2.加強供應鏈管理流程，如進貨、銷貨、存貨及訂單管理系統改善，以配合生產計畫。

4.問題:

   如何便利快速蒐集農情相關資訊?

解決辦法:

   1.可至「田邊好幫手」農業行動化平台http://m.moa.gov.tw/查詢。

   2.隨時進入農委會網站，各級農改場皆有病蟲害防治重點及栽培管理重點，以及行情資訊，以利種植。

   3.可多與農會接觸聯繫，或是直接和農民學習交流，並多主動關注農委會及其相關網站資訊。

5.問題：

   面臨生產流程及現場管理如何建立流程化和數據化的管理?

解決辦法： 

   1.建立生產流程與管理機制，以數字量化管理機制，一來可以管理生產流程，另一目的是作為產銷計畫

      管控的依據。

   2.建立品質管理的量化標準，例如建立用藥、資材與產品出貨等標準，據以管理產品的品質。

   3.從日常管理到目標管理，包括農場作業動線維護，機械設備保養，集貨、理貨場與倉庫、冷藏庫的5S

      管理等，確實做好，可提高工作效率，降低成本。