洞悉產業結構，翻轉2008年世界金融危機時，學子畢業即失業的印象，林彥廷從水產養殖系畢業後，於2009年即創立菖葳國際股份有限公司(CWA)。如今，已出口超過1,500種臺灣淡水觀賞魚、海水觀賞魚、水草、珊瑚和特殊物種，並創新研發、導入企業資源規劃 (ERP)、「水族生物資訊影像感測技術」等技術。2023年，菖葳國際更與德國YouTuber合作，讓世界看到並認識臺灣的觀賞魚出口。
　　創辦人林彥廷在就讀水產養殖系期間，常跟著教授執行國科會計畫，四處拜訪臺灣養殖場。他發現，臺灣的養殖場多，但出口外銷的貿易商少，在既有經營模式缺少創新動能的情況下，他看到了自己有機會在該領域發光發熱的切入點。

所有失敗，都是帶來成功的養分
　　公司成立的第一年，他們都還在為正式啟動接單做預備、打基礎，除了不斷地測試活體包裝、計算魚的耗氧量與排泄量外，更針對不同魚種做極端實驗，甚至主動找離臺灣最遠的英國公司，免費贈送一批十萬多元的觀賞魚，請他們協助提供收到後的數據。
　　營運一年多後，好不容易接到第一筆單，沒想到觀賞魚送達客戶的手中，死亡率竟達38%。面對第一次的失敗，林彥廷發揮起業務的本領，不斷拜託客戶再多給公司幾次機會，並於此同時，協同公司夥伴更努力測試品質，以達到客戶要求的水準。半年後，果真迎來第二筆訂單，他們不但成功讓死亡率低於8%，更意外發現，原來該客戶正是美國數一數二的大型通路。自此，也讓公司開拓了穩定客戶之一。
　　一年後，林彥廷很快發現，當時整個產業鏈並沒有適合計畫性生產的工具，這導致他們接到的訂單常無法符合客戶需要的出貨量，耗費許多往來溝通成本。為此，他們著手研發出一套適合該產業使用的ERP系統，並發揮「邊蓋房子邊修正」的精神，整合上下游產銷鏈資訊，並再開發一款高齡農漁業者也容易上手的APP，串接ERP以快速、精準提供客戶供貨資訊。林彥廷說，當初會開發APP是發現，生產者在農場中滑手機遠比要求他們拿滑鼠、打鍵盤容易許多。

清楚定位 用加值取代降價
　　面對國際市場，臺灣產品包夾在歐洲的高品質與東南亞的低價競爭之間，林彥廷選擇跟歐洲學習，讓品質提升，以做出市場區隔。他發現，歐洲從亞洲購買的魚，會在廠中飼養一段時間後才開賣，這樣魚更能適應環境變化，也能因此降低死亡率。為此，公司特別差派人員遠赴歐洲學習他們的存放、管理技術，並模擬每個物種的原始棲地環境，努力達成其高標準要求。
　　在自媒體無國界的時代下，公司也在出國參展的機緣中結識德國有名的YouTuber，並在2023邀請他來臺灣拍攝，讓德國人看到他們購買的觀賞魚在產地是如何生產。
　　創業一路走來，林彥廷認為，最大的收穫就是不斷嘗到失敗的滋味。然而，這些挫折都會是養分，也是激勵他們變得更好的動能，讓公司今日已有能力接到日本、德國等國家的訂單。他說：「可以一直失敗沒關係，因為只要成功一次，就可以賺回來」。體驗失敗，也讓自己更加珍惜眼前擁有的客戶、供應商。
　　未來，他期許透過商業模式、農業資訊化與自動化，讓產業再升級，並有機會將成功模式延伸到其他更多農產品平台，為產業的高齡、缺工問題注入新的解方。